隨著國內(nèi)人口老齡化加速以及人工成本的不斷增加，在制造業(yè)、娛樂表演、酒店、養(yǎng)老、醫(yī)療等行業(yè)對于代替人工的服務(wù)型機(jī)器人需求在潛滋暗長，這讓不少創(chuàng)業(yè)者也看到機(jī)器人市場存在的巨大商機(jī)。甚至不少巨頭對機(jī)器人公司的收購動(dòng)作更預(yù)示著未來發(fā)展風(fēng)向。比如谷歌直接買下包括波士頓動(dòng)力在內(nèi)的八家機(jī)器人公司，半導(dǎo)體巨頭高通買下KMelrobotics，阿里巴巴和富士康注資軟銀機(jī)器人。

在國內(nèi)，資本市場的熱捧和各地政府扶持政策的推動(dòng)下，目前全國已有數(shù)十個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，園區(qū)內(nèi)高新、孵化、新能源等項(xiàng)目紛紛涌現(xiàn)。過去一年更被稱之為?“機(jī)器人元年”，全國性的機(jī)器人論壇，相關(guān)的研討會(huì)更是數(shù)不勝數(shù)。企業(yè)通過不同方式涉足機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年底，中國機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量就超過了4000家。在2015年，國內(nèi)109億元的機(jī)器人市場中，國外機(jī)器人的份額達(dá)85%，產(chǎn)值達(dá)到92.5億元；國產(chǎn)機(jī)器人的份額為15%，產(chǎn)值約為16.4億元，但這比2014年11%的份額高出了4個(gè)百分點(diǎn)。而而中國機(jī)器人企業(yè)兩年來已猛增300多家。此外，中國還出現(xiàn)了機(jī)器人企業(yè)排隊(duì)上市的境況。

前面提到，這其中的一個(gè)重要的推動(dòng)因素在于各地政府基于政績需求的盲目助推，招商、批地，上項(xiàng)目迅速推進(jìn)。不少地方政府不斷出臺(tái)“減稅”、“貸款”、“補(bǔ)貼”等優(yōu)惠政策。一時(shí)間，機(jī)器人企業(yè)在各地如雨后春筍，快速涌現(xiàn)。有企業(yè)不諱言是奔著政府補(bǔ)貼去的，這導(dǎo)致各地大興土木建園區(qū)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前全國有30多家機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園在籌建中，江蘇、廣東、遼寧、河北等地各省每個(gè)省份有3家以上。

據(jù)業(yè)界透露，北京至滄州，間隔不足200公里的京津冀走廊帶，卻布局了5個(gè)規(guī)模大小不一的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)，但這種大建園區(qū)大干快上的背后，意味著很多人看到了這是個(gè)風(fēng)口，大躍進(jìn)式粗糙創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一擁而上的背后，則整個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)循序漸進(jìn)的健康發(fā)展模式已然遭遇破壞，與此同時(shí)，該產(chǎn)業(yè)也陷入了科技產(chǎn)業(yè)的常見誤區(qū)，性價(jià)比。

當(dāng)然，業(yè)內(nèi)均知，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)熱火朝天，與中國制造2025這一規(guī)劃相關(guān)，“中國制造2025”規(guī)劃指出，到2020年自主品牌工業(yè)機(jī)器人的國內(nèi)市場占有率要達(dá)50%，并將機(jī)器人行業(yè)列入十大重點(diǎn)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)之一。一個(gè)不能否認(rèn)的事實(shí)是機(jī)器人的被關(guān)注度正在越來越高，而創(chuàng)業(yè)者又該如何認(rèn)識(shí)這個(gè)產(chǎn)業(yè)并理性決策呢？

機(jī)器人的主流類型被分為服務(wù)型機(jī)器人與工業(yè)機(jī)器人。從機(jī)器人的概念來看，它就是一種能夠自動(dòng)適應(yīng)壞境，并能夠采取自主決策的設(shè)備，具備視覺、聽覺等智能化的識(shí)別系統(tǒng)，這樣一個(gè)簡單概念決定機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是需要相當(dāng)高的技術(shù)、人才、資本能力支撐，但目前國內(nèi)的企業(yè)則走向了反面，又一次將高端產(chǎn)業(yè)玩成了低端廉價(jià)的路子。

目前不少科技類創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品的理念是便宜與性價(jià)比，認(rèn)為價(jià)格才是消費(fèi)者首先考慮的東西。性價(jià)比這一概念似乎在國內(nèi)科技界遇神殺神，遇佛殺佛，從O2O創(chuàng)業(yè)、智能硬件、手機(jī)與VR領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)盡皆如此，如今這股歪風(fēng)正在蔓延到機(jī)器人領(lǐng)域。甚至據(jù)一些行業(yè)爆料指出，市場上已經(jīng)出現(xiàn)了售價(jià)千元以下的機(jī)器人。

也有機(jī)器人創(chuàng)業(yè)者表示僅用兩個(gè)多月就做出了機(jī)器人。甚至有創(chuàng)業(yè)者得意洋洋的表示，要論機(jī)器人生產(chǎn)速度，我們說第二，就沒人敢說第一。

但在國外是另一番景象，在機(jī)器人產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，日美歐均有精心打磨強(qiáng)勢的品牌。日本有阿西莫、發(fā)那科、安川；瑞士有ABB、德國有庫卡、意大利有柯馬，美國有Jibo、Buddy，而中國有什么？有業(yè)界人士說，有的是用越來越快的速度做出了許多的廉價(jià)而又缺乏科技感甚至粗制濫造的電動(dòng)玩具。

目前許多創(chuàng)業(yè)者的想法是，首先研發(fā)一種簡單而又能干單一重復(fù)執(zhí)行活動(dòng)的機(jī)器人，大幅低價(jià)策略跟進(jìn)并快速商業(yè)化，然后通過產(chǎn)品的快速迭代建立生態(tài)。

說到底，機(jī)器人在目前創(chuàng)業(yè)者的眼中，也看成是智能硬件的一個(gè)子品類，但即便是智能硬件目前遭遇的困局也足以讓創(chuàng)業(yè)者清醒，比如，目前智能硬件行業(yè)遭遇的困局是應(yīng)用場景尚不充分，同質(zhì)化嚴(yán)重，商業(yè)模式尚不清晰，缺乏爆款、市場需求尚有待挖掘，本身需要極高的技術(shù)含量，而機(jī)器人即便是劃歸智能硬件品類，也是屬于智能硬件領(lǐng)域頂尖級科技項(xiàng)目，其行業(yè)橫跨眾多領(lǐng)域，機(jī)械，硬件，單片機(jī)，計(jì)算機(jī)，視覺等等，資金投入與時(shí)間研發(fā)周期更長。

我們知道，機(jī)器人行業(yè)既然是代表未來，這已經(jīng)說明它是一個(gè)非常復(fù)雜的領(lǐng)域，從精密度極高的零部件，減速器、感應(yīng)裝置等核心配件，需要完善與成型的產(chǎn)業(yè)鏈與配套。

但國內(nèi)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的短板是，行業(yè)發(fā)展依然處于初期階段，與日美歐不在同一發(fā)展層次，比如日本機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式是由機(jī)器人制造廠商以開發(fā)新型機(jī)器人和批量生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并由社會(huì)上的工程公司來設(shè)計(jì)制造各行業(yè)所需要的機(jī)器人成套系統(tǒng)，已經(jīng)形成了完整的配套產(chǎn)業(yè)鏈。

但即便如此，在底層算法、人工智能、人機(jī)交互等方面，日美也在逐步探索之中，但在國內(nèi)，整個(gè)零部件配套產(chǎn)業(yè)鏈并沒有發(fā)展起來，高性能的機(jī)器人需要性能很強(qiáng)的處理器，更好的算法和交互，與各種執(zhí)行零器件等，但國內(nèi)機(jī)器人生產(chǎn)制造現(xiàn)階段各種核心部件需要依賴配套進(jìn)口的零部件。

那么即便如此，創(chuàng)業(yè)者依然有創(chuàng)業(yè)者的玩法，比如可以買設(shè)計(jì)方案，并沿襲手機(jī)那種打法，從國外購買處理器、減速器、感應(yīng)裝置等各種核心配件與執(zhí)行零部件，然后按照交付工廠組裝，之后就宣稱造了個(gè)代表未來的機(jī)器人，之后再將機(jī)器人產(chǎn)品玩成白菜價(jià)，后果就是造成半成品垃圾產(chǎn)品泛濫。

從社會(huì)層面來說，隨著后工業(yè)時(shí)代的到來，沒有科技打磨沉淀的垃圾半成品無疑也是對資源的消耗，同時(shí)失敗的風(fēng)險(xiǎn)也在這里。

因?yàn)橐溃瑱C(jī)器人產(chǎn)品對于工藝以及品質(zhì)、技術(shù)的要求非常高，從立項(xiàng)到推出市場，其中周期漫長，甚至不允許有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常說的是快速迭代，軟件版本推出之前會(huì)有一個(gè)灰度測試，這是一個(gè)試錯(cuò)與修正的環(huán)節(jié)，待正式發(fā)布之前，bug基本已經(jīng)修復(fù)。

但對于尚無前景預(yù)測的科技類硬件創(chuàng)業(yè)難點(diǎn)就在這里。因?yàn)樾袠I(yè)配套不成熟，決定了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)、供應(yīng)鏈、硬件設(shè)計(jì)、成本控制、庫管等各核心環(huán)節(jié)往往會(huì)掉鏈子，因?yàn)橐坏┊a(chǎn)品大規(guī)模量產(chǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量、渠道、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與缺陷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)差池往往會(huì)導(dǎo)致不可預(yù)估的后果，這些后果與損失顯然也不是創(chuàng)業(yè)者所能承擔(dān)的起。

如果涉及到生產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)，對整體的品牌與公司利潤與成本回收都會(huì)有致命影響，產(chǎn)品上的失誤與硬傷往往直接讓一家企業(yè)關(guān)門。加之機(jī)器人領(lǐng)域的市場需求過于前瞻性，風(fēng)投在短期內(nèi)往往看不到商業(yè)化落地，收緊資本則是常有的事，如此一來，創(chuàng)業(yè)者容易面臨融資困境，風(fēng)控能力不足，資本鏈條斷裂，就會(huì)很快死掉?？梢哉f，諸多環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)無處不在。

在勞動(dòng)力工資持續(xù)上漲的背景下，即便是富士康這種在制造技術(shù)相對領(lǐng)先而且對于機(jī)器人有著近乎渴望的需求的企業(yè)，在機(jī)器人制造上依然掉鏈子，比如據(jù)資料顯示，幾年前郭臺(tái)銘甚至拋出了涉及千億資金的百萬機(jī)器人計(jì)劃，在2011年富士康就生產(chǎn)一種名為“Foxbot”的機(jī)器人，但事實(shí)上，它根本就沒有人形，只是一種機(jī)械手臂，只是抓取手機(jī)至檢測線上而已，但依然事故不斷，因而這個(gè)百萬機(jī)器人的計(jì)劃很快難產(chǎn)，采購機(jī)器人金額不斷縮水，個(gè)中故障不斷讓富士康煩惱不已。

這也應(yīng)對了春晚機(jī)器人創(chuàng)始人周劍曾向媒體說過的一句話：“中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)說起來很火，都是虛火，機(jī)器人行業(yè)本身需要相當(dāng)深厚的技術(shù)積累與沉淀。這里面90%的企業(yè)都不會(huì)長久。”

目前一個(gè)普遍的說法是：未來隨著藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)力銳減和人口老齡化問題，廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)端也開始吃緊，對機(jī)器人自動(dòng)化的需求也越來越大。

但事實(shí)上，這依然是一個(gè)偽命題，也是一個(gè)人云亦云的推斷，作為全球第一人口大國，就業(yè)始終是國內(nèi)關(guān)乎國計(jì)民生與社會(huì)穩(wěn)定的頭等大事，需要機(jī)器人來替代人勞動(dòng)力完成的工作雖然存在，但始終不會(huì)成為主流，某種程度上說，雖說部分地區(qū)的廉價(jià)勞動(dòng)力面臨空缺，但機(jī)器換人的需求并不明確，其高昂的成本的粗糙的產(chǎn)品也決定了機(jī)器人量產(chǎn)的需求與商業(yè)化很難落地。

因此，業(yè)內(nèi)喊著機(jī)器人能搶人飯碗，能輕而易舉取代制造業(yè)、辦公行政人員、服務(wù)業(yè)、銷售、建筑工人等諸多工種，但現(xiàn)實(shí)則是，國內(nèi)機(jī)器人技術(shù)尚遠(yuǎn)不足以發(fā)展到這一步。有研究報(bào)告指出，盡管發(fā)展中世界的許多工作是可以自動(dòng)化的，但由于廉價(jià)勞動(dòng)力供應(yīng)充足，自動(dòng)化尚不劃算。

這對應(yīng)到國內(nèi)的現(xiàn)狀亦成立。日本野村綜合研究所也指出：“電腦取代人工雖存在技術(shù)上的可能性，但需要考慮各種職業(yè)牽涉的勞動(dòng)力供需平衡等社會(huì)因素。”因而在國家戰(zhàn)略層面，為確保制造業(yè)就業(yè)，也必然對機(jī)器人換人有著政策設(shè)計(jì)上的阻力與社會(huì)穩(wěn)定因素上的考量。從各行業(yè)來說，對待機(jī)器人始終抱有謹(jǐn)慎的態(tài)度，其產(chǎn)品的質(zhì)量與穩(wěn)定性以及配套的成熟度，顯然滿還滿足不了各行業(yè)的需求。

可以知道，對于機(jī)器人領(lǐng)域而言，從穩(wěn)定量產(chǎn)到商業(yè)化落地并活下來，就已經(jīng)是一個(gè)很高的門檻。當(dāng)一個(gè)門檻極高的產(chǎn)業(yè)開始遍地開花，往往意味著沖動(dòng)性的投資過熱與產(chǎn)業(yè)的失敗危機(jī)浮現(xiàn)。

因此，創(chuàng)業(yè)者需要理性地對待機(jī)器人產(chǎn)業(yè)與機(jī)器人創(chuàng)業(yè)，它應(yīng)該更適合少數(shù)在技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域具備一定積累并具備帶領(lǐng)國內(nèi)機(jī)器人配套產(chǎn)業(yè)鏈往上游沖刺的科技企業(yè)來集中攻堅(jiān)發(fā)展，這樣的企業(yè)必須要具備技術(shù)突圍與研發(fā)創(chuàng)新、工藝突破的能力與資本，更需要具備商業(yè)化落地的前瞻性與國際化的戰(zhàn)略眼光，但這個(gè)產(chǎn)業(yè)絕對不是一個(gè)適合多數(shù)人創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域。

某種程度上說，國內(nèi)的科技領(lǐng)域的部分創(chuàng)業(yè)者很多都沿襲傳統(tǒng)的生意思維而不是產(chǎn)品思維與科技創(chuàng)新思維，它們早學(xué)會(huì)了如何通過看準(zhǔn)一個(gè)風(fēng)口，找尋一個(gè)時(shí)機(jī)，通過一種捷徑創(chuàng)造一種性價(jià)比的商業(yè)模式來致富，但卻沒有考慮好行業(yè)屬性、技術(shù)積淀基礎(chǔ)與商業(yè)化前景?？偠灾瑥漠a(chǎn)業(yè)鏈與市場需求的成熟度與商業(yè)化前景方面來看，機(jī)器人創(chuàng)業(yè)顯然不是一門好生意。

另一方面看，未來在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，如何避免高新科技被玩壞導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、資源浪費(fèi)，也是國家頂層政策設(shè)計(jì)層面需要考量的問題。大躍進(jìn)式的一擁而上，喊著趕英超美，而忽略了市場需求、資源和產(chǎn)業(yè)配套等基本國情的萬眾創(chuàng)業(yè)，顯然不會(huì)給中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來更好的未來。