21 世紀(jì)以來(lái)，3D 技術(shù)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，被稱(chēng)為視頻領(lǐng)域的“下一件大事”，將改變我們觀看電視和電影的方式，甚至?xí)淖內(nèi)藗儨贤ń涣鞯姆绞健ｋm然 3D 技術(shù)要求用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)昂貴的裝置，并佩戴看上去有些呆笨的眼鏡，但是，大批消費(fèi)者還是涌向了這個(gè)全新的三維世界。

然而，我們不是好萊塢導(dǎo)演詹姆斯·卡梅?。ㄋ?3D 技術(shù)制作的電影獲得了數(shù)十億美元的收益），現(xiàn)在，我們可能與整個(gè) 3D 技術(shù)革命失之交臂了。

現(xiàn)在我們能做的也許就是懷揣一種質(zhì)疑的態(tài)度來(lái)看待視頻領(lǐng)域的“下一件大事”——虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)（VR技術(shù)，同樣要求用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新裝置并佩戴看上去有些呆笨的眼鏡）。如果將 VR 技術(shù)與 3D 技術(shù)進(jìn)行比較，那最重要的對(duì)比應(yīng)該是圍繞生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行，對(duì)比后的結(jié)論似乎是 VR>3D。但 VR 技術(shù)在本輪比拼獲勝并不是因?yàn)?Pokémon Go（呃······好吧，不僅僅是因?yàn)?Pokémon Go）。

VR 之類(lèi)的新技術(shù)的發(fā)展，一般需要滿(mǎn)足四個(gè)條件：

用途廣。VR 技術(shù)提供給消費(fèi)者的絕不僅僅是 VR 視頻這種單一的應(yīng)用，它還可以應(yīng)用在游戲、通訊、醫(yī)療、教育等其他領(lǐng)域。VR 可以用于多種工業(yè)用途，比如公司高管戴上 VR 頭顯就能身臨其境般參觀千里之外的制造加工廠。除此之外，VR 技術(shù)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和廣告領(lǐng)域也占據(jù)發(fā)展的有利位置。在中國(guó)，一加手機(jī)已經(jīng)采用 VR 海外發(fā)布會(huì)的形式推出新產(chǎn)品。再過(guò)一兩年，可能連蘋(píng)果公司的發(fā)布會(huì)也會(huì)為遠(yuǎn)程觀眾提供 VR 體驗(yàn)。

內(nèi)容質(zhì)量高、多元化。VR 技術(shù)尋求在傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)供應(yīng)商（電視/電影、媒體和社交媒體）和家庭用戶(hù)開(kāi)發(fā)內(nèi)容之間保持一種平衡狀態(tài)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)和業(yè)余“開(kāi)發(fā)者”之間的碰撞，催生群聚效應(yīng)，從而吸引更多的消費(fèi)者，而這些消費(fèi)者也會(huì)有許多人再去創(chuàng)建自己的 VR 內(nèi)容。 目前 VR 內(nèi)容有限，但毫無(wú)疑問(wèn)正處于急速上升態(tài)勢(shì):VR 內(nèi)容初創(chuàng)企業(yè) Jaunt 在去年 9 月份獲得了由迪士尼領(lǐng)投的 6500 萬(wàn)美元 C 輪融資，創(chuàng)下了同類(lèi)公司單輪融資額最高紀(jì)錄。并且很快，普通用戶(hù)提交的 VR視頻也將成為 YouTube 的主導(dǎo)內(nèi)容。

設(shè)備價(jià)格下降。幾年前，VR 相機(jī)還非常昂貴，令大多數(shù)消費(fèi)者望而卻步。但最近市場(chǎng)出現(xiàn)的相關(guān)產(chǎn)品，例如三星 360，價(jià)格僅不到 400 美元，就能夠幫助消費(fèi)者拍攝他們自己的 VR 內(nèi)容。此外，用戶(hù)只需一副便宜的紙板眼鏡和一款智能手機(jī) App，就能開(kāi)啟 VR 體驗(yàn)之旅。

初創(chuàng)企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)萌芽。一些小型創(chuàng)新性公司如雨后春筍般涌現(xiàn)能夠推動(dòng) VR 技術(shù)的發(fā)展。雖然投資者不會(huì)享受到立竿見(jiàn)影的收益，但他們依然全力投入支持各種類(lèi)型的 VR 初創(chuàng)企業(yè)。

VR 技術(shù)的成功需要依賴(lài)以上四個(gè)要素，然而 3D 技術(shù)卻在這些方面有所欠缺：除了電影和電視，3D 技術(shù)在其他領(lǐng)域（包括移動(dòng)領(lǐng)域）的用途有限；3D 電視價(jià)格昂貴而且以后一直也不會(huì)降價(jià)；無(wú)論是傳統(tǒng)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容供應(yīng)商還是家庭用戶(hù)很難實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)建 3D 內(nèi)容；行業(yè)內(nèi)大牌企業(yè)，尤其是電視制造商占據(jù)了市場(chǎng)主導(dǎo)地位，初創(chuàng)企業(yè)幾乎沒(méi)有生存發(fā)展的空間。

此外，VR 技術(shù)具有“驚嘆要素”，也推動(dòng)了自身的成功。我曾親眼目睹過(guò)十幾個(gè)人初次體驗(yàn) VR 技術(shù)的過(guò)程，每一個(gè)人都表示體驗(yàn)效果十分“驚嘆”。但是 3D 技術(shù)，即便是那些在 CES（國(guó)際消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品會(huì)） 這樣的國(guó)際性高科技會(huì)議上最新展示的突破性成果，也并不具備這種“驚嘆要素”。

VR 技術(shù)具有顛覆每個(gè)經(jīng)濟(jì)模塊的潛力，有可能成為溺水之人的救命稻草。去年，《紐約時(shí)報(bào)》使用 Google Cardboard 完成了周日?qǐng)?bào)刊的送達(dá)服務(wù)。用戶(hù)可以下載一款 App，然后通過(guò) Cardboard 在智能手機(jī)上播放《紐約時(shí)報(bào) 》VR 視頻內(nèi)容。紐約時(shí)報(bào)初次嘗試該技術(shù)，效果便出奇的好，因?yàn)閷?duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，操作過(guò)程簡(jiǎn)單，并且能夠收獲前所未有的新聞閱讀體驗(yàn)。

VR 技術(shù)被看好的最大的原因是它對(duì)社會(huì)化媒體的整合潛力，尤其是在移動(dòng)領(lǐng)域的整合。Facebook 作為社會(huì)化媒體的先驅(qū)者及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要助力者，義無(wú)反顧地進(jìn)軍 VR 技術(shù)市場(chǎng)，收購(gòu) Oculus 并最新發(fā)布了 Facebook 360 產(chǎn)品，意欲在該領(lǐng)域內(nèi)大展拳腳，為全球范圍內(nèi) 16 億活躍用戶(hù)提供 VR 技術(shù)服務(wù)。數(shù)量如此龐大的 Facebook 用戶(hù)也將極大的推動(dòng) VR 內(nèi)容的增長(zhǎng)，從而加速 VR 技術(shù)的發(fā)展。

最后值得一提的是，VR 技術(shù)能夠?yàn)橛脩?hù)及行業(yè)內(nèi)容供應(yīng)商提供一種真正個(gè)性化的媒體體驗(yàn)。正如Pokémon Go 這樣的 AR 游戲所帶來(lái)的玩家體驗(yàn)一樣，VR 電影也能提供不同的觀影體驗(yàn)，用戶(hù)不必再被動(dòng)地觀看由制片人制作的電影，可以創(chuàng)建自己滿(mǎn)意的情節(jié)。

這種極具創(chuàng)造性的技術(shù)會(huì)動(dòng)搖既定的利益。美國(guó)導(dǎo)演斯蒂芬·斯皮爾伯格最近說(shuō)道：VR 電影是“危險(xiǎn)”的，因?yàn)橛^眾可以“不接受制片人安排的情節(jié)”。但是，我們已經(jīng)見(jiàn)證了 Airbnb 和 Uber 的成功，在當(dāng)今社會(huì)化媒體的發(fā)展過(guò)程中，消費(fèi)者就是需要這樣一種他們自己能夠控制的個(gè)性化體驗(yàn)，一種能夠讓他們跳出日常慣例生活的體驗(yàn)。這種消費(fèi)者群體衍生出來(lái)的文化現(xiàn)象可能也是 VR 技術(shù)枝繁葉茂的最重要催化劑。

虛擬現(xiàn)實(shí)概念股：水晶光電、聯(lián)創(chuàng)光電、歌爾聲學(xué)、佳訊飛鴻、暴風(fēng)科技、樂(lè)視網(wǎng)、盈方微、奮達(dá)科技、華力創(chuàng)通、愛(ài)施德、漢麻產(chǎn)業(yè)、利達(dá)光電、鳳凰傳媒、凱樂(lè)科技、易尚展示、丹邦科技、川大智勝、聯(lián)絡(luò)互動(dòng)、奧飛動(dòng)漫、慈星股份、歐菲光、深天馬A、三安光電、銀河生物、華訊方舟、順網(wǎng)科技、天音控股、華聞傳媒、弘高創(chuàng)意。