近日，二次元視頻網(wǎng)站bilibili(簡稱B站)宣布分拆旅游事業(yè)部，進行單獨融資。業(yè)內(nèi)嘩然：這家從來不宣布融資消息的公司開始尋求商業(yè)化了？

事實上，B站方面仍不愿意談論和商業(yè)化相關的話題。但曾任B站旅游事業(yè)部負責人的傅京南稱，B站的愿景是打造一個圍繞二次元的生態(tài)鏈條。

所謂“二次元”是指ACGN次文化(Animation Comic Game Novel，動畫、漫畫、游戲、小說)，改編順序一般為小說、漫畫、動畫、游戲，但目前有跳過漫畫的趨勢。

業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前，二次元無論在內(nèi)容創(chuàng)作、渠道還是最終變現(xiàn)方式方面，均較為薄弱。

　　借道旅游市場？

日前，有消息稱B站拆分旅游事業(yè)部，成立旅游公司“銀河漫游指南”。這讓“二次元”網(wǎng)站尋求變現(xiàn)的話題再度進入公眾視野。

但“銀河漫游指南”CEO傅京南告訴21世紀經(jīng)濟報道記者，此舉和B站謀求商業(yè)化事實上關系并不大。6月6日，傅京南稱，B站是“銀河漫游指南”的孵化方，“銀河漫游指南”前身是原bilibili旅游事業(yè)部，按照他的說法，旅游事業(yè)部原本就保持相對獨立。

拆分后，B站是“銀河漫游指南”的股東之一。但據(jù)記者獲悉，B站持有后者的股份遠未達到控股比例。

此前，B站就推出了赴日定制游產(chǎn)品，組織用戶去二次元圣地秋葉原買周邊，去圣地巡禮等。但這僅僅是 “銀河漫游指南”的前期產(chǎn)品計劃之一：其最終目標是不再局限于二次元。簡單來說，“銀河漫游指南”未來將主打中高端定制旅行，而B站則能夠幫助其找到一部分用戶。

與此同時，傅京南發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)留在B站內(nèi)無法幫助其推出一款定位中高端定制游的產(chǎn)品。畢竟，B站未來要拓展的旅游服務，和其站內(nèi)的二次元文化并不相符。

據(jù)悉，“銀河漫游指南”和B站將保有兩個獨立的用戶體系。B站將作為“銀河漫游指南”的內(nèi)容分發(fā)商之一，“銀河漫游指南”也和樂視等視頻網(wǎng)站達成了合作。目前，“銀河漫游指南”正在籌備完成新一輪融資。

事實上，隨著二次元文化從國內(nèi)一線城市逐漸向經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)蔓延，二次元文化稀釋的現(xiàn)象也逐漸明顯。但B站拆分旅游事業(yè)部似乎為二次元提供了商業(yè)化的另一種可能，即向“愿意為內(nèi)容付費”的用戶提供相應的服務，同時篩選出自己的核心用戶。

　　商業(yè)化難題

眾所周知，目前二次元視頻網(wǎng)站仍處在虧損和投入期。但在探索商業(yè)化方面，二次元網(wǎng)站仍十分小心。當外界質(zhì)疑B站違背當初“永遠不加入貼片廣告”的承諾時，B站董事長陳睿在知乎發(fā)帖稱“B站未來有可能會倒閉，但絕不會變質(zhì)?！?/p>

事實上，B站目前已有多個變現(xiàn)路徑，包括游戲分發(fā)、周邊售賣、直播等。在游戲方面，變現(xiàn)方式可分為B站自主研發(fā)和游戲分發(fā)渠道兩種。從B站游戲中心可以看到，目前上線游戲以養(yǎng)成類為主、玩法較為簡單，但人物設計精美，目前覆蓋手游和頁游，其中以手游占據(jù)絕大多數(shù)。

但目前，外界仍難以獲知B站在上述變現(xiàn)渠道的具體收益。和B站一樣，A站對于公司如何探索商業(yè)化同樣諱莫如深。

“九年來，A站其實沒做過太多商業(yè)化的嘗試。商業(yè)化應當是水到渠成的結(jié)果。”A站CEO莫然在6月6日告訴記者，當天是A站成立九周年。

眼下，不斷刷新的國產(chǎn)動畫電影票房無疑大大鼓舞了動漫產(chǎn)業(yè)從業(yè)者，但擺在這些內(nèi)容創(chuàng)作者面前的難題是，能夠選擇的盈利方式卻不多。

在莫然看來，日本在二次元商業(yè)化方面的經(jīng)驗無疑值得借鑒，“日本彈幕網(wǎng)站NICONICO一直是付費會員制，成功做到了文化屬性和商業(yè)化的良好結(jié)合。但是在商業(yè)化之前，網(wǎng)站首先要有足夠好的產(chǎn)品和服務，讓用戶覺得付費是值得的?！?/p>

“二次元變現(xiàn)可依靠動畫、漫畫和出版，但基本上依賴游戲來進行變現(xiàn)，周邊產(chǎn)品銷售也有少量收入?！?span id="stock_082675">藍港互動副總裁王世穎告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。對于圍繞二次元文化研發(fā)小游戲，王世穎認為盡管投入成本低，仍有可能面臨虧損，主要是用戶基數(shù)過小。

“二次元該投的前年都投得差不多了?！眲?chuàng)新工場投資經(jīng)理孫志超告訴21世紀經(jīng)濟報道記者。此前，創(chuàng)新工場曾投資暴走漫畫、有妖氣、十萬個冷笑話的導演團隊、半次元、被窩、人人影視、ImbaTV等，投資覆蓋內(nèi)容的創(chuàng)作、內(nèi)容渠道、內(nèi)容的最終變現(xiàn)方式等三個領域。

孫志超認為，截至目前，國內(nèi)這三個領域目前都較為薄弱。二次元網(wǎng)站的商業(yè)化途徑主要是電商和游戲，但目前仍沒有在商業(yè)化方面做得很好的二次元創(chuàng)業(yè)項目。

“二次元市場很大，但很難獲取。因為二次元山頭林立。任何一部作品，只能滿足很小一部分人的需求，這種群體團塊很難打破?！蓖跏婪f告訴記者，其判斷二次元產(chǎn)品會長期呈現(xiàn)小而多的局面，變現(xiàn)途徑多樣，但規(guī)模都不大，很難出現(xiàn)國民級爆款。

一個明顯例子是，此前曾有大量二次元主題的手游死掉，如果IP沒有足夠知名度，“規(guī)模較大游戲公司幾乎不會考慮和其合作。”王世穎稱。藍港此前曾和有妖氣進行合作，后者推出的動漫作品《十萬個冷笑話》改變成的大電影，票房達到了1.2億元。但如《十萬個冷笑話》這樣的二次元優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)商仍是極少數(shù)。

此外，優(yōu)秀內(nèi)容生產(chǎn)的可持續(xù)性，同樣是巨大的挑戰(zhàn)。

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