金州勇士幾天前剛剛贏得了西部總決賽的搶七大戰(zhàn)。但是他們的勝利不僅僅靠水花兄弟，還包括硅谷的管理。要知道，NBA 有將近一半的球隊(duì)為硅谷那幫人所有。為什么他們要收購(gòu) NBA 球隊(duì)？他們又打算如何打造 NBA 的未來(lái)？《連線》的這篇文章為我們揭秘。

2014年，洛杉磯快船隊(duì)才剛剛習(xí)慣了成為一支好球隊(duì)。當(dāng)了 30 多年的魚腩（此間僅進(jìn)過(guò) 4 次季后賽）之后，他們終于發(fā)現(xiàn)了把球星凝聚在一起的魔法，幾乎在一夜間變成了奪得分區(qū)冠軍的豪強(qiáng)。但然后他們又遇到了一個(gè)麻煩：TMZ 爆料稱球隊(duì)老板唐納德·斯特林（Donald Sterling）發(fā)表了帶種族歧視的言論。

丑聞發(fā)酵了。有小道消息說(shuō)聯(lián)盟強(qiáng)硬要求斯特林出售球隊(duì)。籃球在洛杉磯一直都跟名人有關(guān)聯(lián)，有意向的重要買家名單可以列出一長(zhǎng)串：比利·克里斯托（Billy Crystal）、奧普拉·溫弗瑞（Oprah Winfrey）等。甚至有報(bào)道稱拳擊明星梅威瑟也感興趣。

然后到 5月 的時(shí)候，前微軟 CEO 鮑爾默甩出了 20 億美元的報(bào)價(jià)。

體育商界對(duì)這則消息的感覺介乎困惑與震驚之間?！拔彝耆贿@個(gè)價(jià)格震到了，” 天普大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授 Michael Leeds 當(dāng)時(shí)這么說(shuō)道。這是北美職業(yè)運(yùn)動(dòng)聯(lián)盟有史以來(lái)第二高的價(jià)格（最高紀(jì)錄是 2012年 洛杉磯道奇隊(duì)的 21.5 億美元售價(jià)）。這個(gè)數(shù)字幾乎是 NBA 上一個(gè)紀(jì)錄的 4 倍—幾個(gè)月前密爾沃基雄鹿隊(duì) 5.5 億美元的售價(jià)現(xiàn)在看來(lái)似乎是撿了便宜。

但鮑爾默覺得值。他是個(gè)籃球迷，常年參加微軟內(nèi)部的定期球賽，即便當(dāng)了 CEO 也仍然如此?！拔覐膩?lái)都不是好球員，” 鮑爾默說(shuō)：“但我給自己的大學(xué)球隊(duì)做統(tǒng)計(jì)，記錄籃板和助攻。我就是喜歡籃球。” 買球隊(duì)的念頭他曾經(jīng)動(dòng)過(guò)多次了，像底特律活塞、薩克拉門托國(guó)王、密爾沃基雄鹿這些都考慮過(guò)?！拔抑牢业某鰞r(jià)比第二名高，也許要高出 10 個(gè)點(diǎn)還多，” 談到快船時(shí)他說(shuō)：“但如果我能夠把它當(dāng)作標(biāo)普指數(shù)基金看待，能夠從球隊(duì)拿到 2 到 4 個(gè)點(diǎn)的收益就相當(dāng)不錯(cuò)了?！?/p>

鮑爾默押寶到快船隊(duì)看重的并不是球隊(duì)購(gòu)買時(shí)的價(jià)值，而是未來(lái)的價(jià)值。這在技術(shù)板塊是個(gè)常態(tài)—比方說(shuō)，你很難想象現(xiàn)在私募股權(quán)投資者能給 Uber 開出 510 億美元的估值。在體育界，這種想法是很罕見的。

至少這個(gè)圈子曾經(jīng)是這樣的。但像鮑爾默這樣，靠做技術(shù)、私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)資本發(fā)家的老板，對(duì)這樣的投資已經(jīng)習(xí)以為常。他們著眼的不僅僅是冠軍和獎(jiǎng)杯，還包括做一筆好生意。

不僅如此，在這些技術(shù)派老板的幫助下，NBA 已經(jīng)變成了北美最具前瞻性的體育聯(lián)盟。其他的聯(lián)盟球迷正在日漸老去，看個(gè)比賽都要做出種種限制；而擁有全美最年輕的電視觀眾的 NBA 卻讓內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上暢通無(wú)阻。當(dāng)別的美國(guó)職業(yè)聯(lián)盟努力想要爭(zhēng)取全球關(guān)注時(shí)，NBA 已經(jīng)利用社交媒體和新技術(shù)贏得了龐大的全球粉絲群。如果 NBA 有門路的話，金州勇士的 3 分機(jī)器庫(kù)里就不會(huì)僅僅是美國(guó)最受國(guó)際歡迎體育運(yùn)動(dòng)的大使，而是會(huì)成為全球最大聯(lián)盟的最大牌明星。

并不是所有人都認(rèn)為鮑爾默開出這張大支票是瘋了?！八麚炝藗€(gè)便宜，” 達(dá)拉斯小牛隊(duì)的老板庫(kù)班是這么認(rèn)為的。庫(kù)班是財(cái)富源自網(wǎng)絡(luò)泡沫時(shí)代的第一位重要的 NBA 球隊(duì)老板（此前微軟創(chuàng)始人艾倫曾在 1988年 買過(guò)波特蘭開拓者隊(duì)）。2000年 庫(kù)班以 2.85 億美元買下被蹂躪的小牛隊(duì)時(shí)只不過(guò)是個(gè)投機(jī)者，但現(xiàn)在他已經(jīng)成為面向未來(lái)的其他老板的求助對(duì)象?！奥?lián)盟對(duì)技術(shù)一直都是開放的態(tài)度，但實(shí)現(xiàn)的東西不多，” 庫(kù)班說(shuō)：“他們什么問(wèn)題都找我?！?/p>

其中一個(gè)問(wèn)題來(lái)自亞當(dāng)·席爾瓦（Adam Silver）?，F(xiàn)在他已經(jīng)是 NBA 總裁，但 2000年 的時(shí)候，席爾瓦還是 NBA 娛樂的總裁，負(fù)責(zé)管理聯(lián)盟的內(nèi)容制作。那一年的全明星賽在奧克蘭舉行，席爾瓦希望庫(kù)班出席一場(chǎng)技術(shù)峰會(huì)，出席峰會(huì)的人既有聯(lián)盟的人，也有灣區(qū)正在蓬勃發(fā)展的技術(shù)板塊的參與者。席爾瓦說(shuō)：“回想起來(lái)那時(shí)候正值互聯(lián)網(wǎng)泡沫的高峰，但當(dāng)時(shí)卻沒有那種感覺。”

出席會(huì)議的公司念出來(lái)就像是第一次互聯(lián)網(wǎng)繁榮的訃告：Red Herring、Scient、UrbanMagic、Quokka Sports、Gateway。但是那一天的會(huì)議大受歡迎。一項(xiàng)新的全明星周末傳統(tǒng)誕生了。

在庫(kù)班進(jìn)入聯(lián)盟 15年 之后，小牛隊(duì)已經(jīng)從 NBA 最糟糕的球隊(duì)之一變成了頂級(jí)球隊(duì)，并在 2011年 拿到了隊(duì)史首冠?！?b>我投資了無(wú)數(shù)影響小牛隊(duì)的技術(shù)公司，” 庫(kù)班說(shuō)。對(duì)此他如數(shù)家珍：基于 web 的分析平臺(tái) Synergy Sports，為優(yōu)秀遠(yuǎn)動(dòng)員制作運(yùn)動(dòng)跟蹤設(shè)備的澳洲公司 Catapult，還有認(rèn)知訓(xùn)練工具 Axon Sports?！?b>我試圖利用我的技術(shù)背景來(lái)贏得任何優(yōu)勢(shì)?！?/p>

實(shí)際上，NBA 所有權(quán)的總體構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了劇烈變動(dòng)。現(xiàn)在將近一半的 NBA 球隊(duì)已經(jīng)為有技術(shù)和投資管理背景的老板控制。Tibco 創(chuàng)始人 Axon Sports 是薩克拉門托國(guó)王隊(duì)的老板。Rock Ventures 創(chuàng)始人 Dan Gilbert 擁有克利夫蘭騎士隊(duì)。金州勇士的老板之一 Joe Lacob 在傳奇的硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu) KPCB 呆了 20 多年，像 Autotrader.com 和 Sportsline 這樣的投資都是他經(jīng)手的。但他一直還有另一個(gè)目標(biāo)?！霸谖蚁脒M(jìn)入技術(shù)行業(yè)之前我就想有一直球隊(duì)了，” Lacob 說(shuō)。

他在 KPCB 的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在與全聯(lián)盟最炙手可熱的球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)直接相關(guān)?！霸陲L(fēng)投業(yè)，如果大家都知道了它（投資目標(biāo)）的話，那就太晚了，” Lacob 說(shuō)：“我最好的投資是別人告訴我說(shuō) ‘這永遠(yuǎn)都不會(huì)行’ 或者 ‘沒有數(shù)據(jù)支持’ 的公司。所以，現(xiàn)在我想通過(guò)勇士隊(duì)來(lái)嘗試每一項(xiàng)技術(shù)，只要我們認(rèn)為合理的都試。對(duì)什么能行我們要有開放的心態(tài)，因?yàn)檫@是你能取得優(yōu)勢(shì)的唯一辦法?！?/p>

這群老板會(huì)定期接觸，但相互間討論的不是場(chǎng)上的事情，而是如何經(jīng)營(yíng)球隊(duì)如何迎合球迷之類的問(wèn)題?！拔耶?dāng)然跟庫(kù)班、Ranadivé、Gilbert、Lacob 這幫人談，” 鮑爾默說(shuō)：“我是個(gè)菜鳥，所以主要是去聽和學(xué)。但是水漲船也會(huì)高?！?/p>

鮑爾默指望著水能漲起來(lái)。他不僅在購(gòu)買球隊(duì)時(shí)憧憬著快船隊(duì)的未來(lái)價(jià)值，同時(shí)也覺得技術(shù)能夠令球隊(duì)的發(fā)展如虎添翼—尤其是在球隊(duì)賽事的傳播方面。就拿本賽季末到期的快船隊(duì)本地電視轉(zhuǎn)播合同來(lái)說(shuō)吧。在洛杉磯地區(qū)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的事情上快船一直跟福克斯體育的 Prime Ticket 相持不下，舊合同轉(zhuǎn)播權(quán)的價(jià)格大概是 2500 萬(wàn)美元。據(jù)稱快船拒絕了 6000 萬(wàn)美元的報(bào)價(jià)，打算直接通過(guò)流媒體服務(wù)直接提供給球迷看。

鮑爾默稱 NBA 支持他的實(shí)驗(yàn)想法。其他聯(lián)盟，比如 NFL，這頭在美國(guó)體育版圖中占統(tǒng)治地位的巨獸可能不會(huì)這么開明?！癗FL 都沒有本地轉(zhuǎn)播，所以怎么試驗(yàn)?zāi)?？?鮑爾默說(shuō)：“他們情況非常好，但是因?yàn)樗袞|西都是全國(guó)性的，所以對(duì)待實(shí)驗(yàn)的看法就不得不謹(jǐn)慎一點(diǎn)了。棒球有很多賽事和本地轉(zhuǎn)播，但那些球迷都是超過(guò) 55 歲的人了。這種人群你不會(huì)有試驗(yàn)的想法的?！?/p>

但是你想做實(shí)驗(yàn)的那幫人卻正在遠(yuǎn)離有線電視—或者充其量只是把有線作為 Vine、Instagram、Facebook 以及 Twitter 的補(bǔ)充手段。他們會(huì)隨時(shí)隨地觀看高潮時(shí)刻和大場(chǎng)面并實(shí)時(shí)做出反應(yīng)。

就拿 2月 份本賽季的一場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)來(lái)說(shuō)吧，金州勇士與俄克拉荷馬雷霆的對(duì)決是一場(chǎng)引起高度關(guān)注的比賽。由周六由 ABC 直播的這場(chǎng)賽事拿到了過(guò)去 3年 以來(lái)除圣誕節(jié)以外常規(guī)賽的最高收視率，比賽還剩下不到一秒鐘時(shí)，庫(kù)里轟出了一記離籃筐有 32 英尺（9.7 米，中圈附近）的超遠(yuǎn)距離 3 分，絕殺了雷霆。

比賽的這一焦點(diǎn)時(shí)刻引爆了整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)。在 Facebook 上其瀏覽量超過(guò)了 6000 萬(wàn)，在 Twiter 上，不管是過(guò)去還是現(xiàn)在的超級(jí)明星幾乎把感嘆號(hào)都用光了。

Twitter COO Adam Bain 是這么描述的：“球員走出場(chǎng)地走向更衣室開始沖涼或別的什么之前的干第一件事，就是拿起手機(jī)發(fā)推看看公眾的反應(yīng)然后跟他們交流自己當(dāng)晚的表現(xiàn)怎樣。”

體育和社交媒體是天作之合，大規(guī)模固執(zhí)己見的受眾加上會(huì)話技術(shù)—在社交媒體上沒有別的體育聯(lián)盟（影響力）能與 NBA 匹敵。聯(lián)盟在上個(gè)冬季的時(shí)候宣布，聯(lián)盟、球隊(duì)以及球員在美國(guó)最大的社交平臺(tái)加上騰訊、新浪的粉絲數(shù)已經(jīng)超過(guò) 10 億。NBA 僅官方賬號(hào)就有超過(guò) 6600 萬(wàn)的粉絲，這個(gè)數(shù)字幾乎是 NFL 的 2 倍。只有 1500 萬(wàn)。NHL 的數(shù)字是 1100 萬(wàn)，只有庫(kù)里粉絲數(shù)的一半。

這不是意外?！?b>籃球本身的親切感就比其他三種運(yùn)動(dòng)強(qiáng)，” 騎士隊(duì)的老板 Gilbert 說(shuō)：“這是唯一一項(xiàng)球員不用佩戴妨礙認(rèn)識(shí)的頭盔或者帽子的運(yùn)動(dòng)。跟球員的距離感覺越近，你就更愿意跟他們進(jìn)一步聯(lián)系。”

當(dāng)籃球藐視其他的平庸運(yùn)動(dòng)時(shí)很難感受不到這種親近性。在棒球運(yùn)動(dòng)中，“用適當(dāng)?shù)姆绞酱虮荣悺?意味著球員很少會(huì)在場(chǎng)上慶?；蛘弑磉_(dá)情緒，因?yàn)檫@樣的后果是自己隨后被對(duì)手的球砸到。NBA 吸引人的地方之一就是情感，是球員對(duì)勝利或者失敗的反應(yīng)方式。而且的確，聯(lián)盟里面最受歡迎的球員里面其中一些也是最熱血的那些。金州勇士隊(duì)的大前鋒格林（Draymond Green）有了出色發(fā)揮之后他的慶祝動(dòng)作就是像職業(yè)摔跤手一樣舉起雙臂雙拳緊握秀起他的二頭肌。

 

哪怕你不看球大概也知道我說(shuō)的這個(gè)動(dòng)作。Instagram 或者 Twitter 上時(shí)不時(shí)都能看到這個(gè)動(dòng)作的圖片或標(biāo)簽符號(hào)，或者你可能看過(guò) 6 秒的 Vine 短視頻動(dòng)畫。隨便說(shuō)一句，6 秒鐘正好是來(lái)一次快攻灌籃或者給投手來(lái)一次遠(yuǎn)投 3 分的完美時(shí)長(zhǎng)?；@球的精彩時(shí)刻非常容易分享，NBA 也允許這種分享生態(tài)體系走向繁榮—這種做法跟其他聯(lián)盟習(xí)慣成了鮮明對(duì)比。比方說(shuō)去年10月NFL 給 Twitter 發(fā)了 10 多封內(nèi)容下線的通牒，要求后者把 Gawker Media 的體育博客 Deadspin 貼出的比賽動(dòng)作 GIF 和視頻撤掉。Twitter 不僅把那些材料都撤走了，而且還暫時(shí)把那賬號(hào)都給封了。類似地，有人發(fā)布比賽精彩時(shí)刻時(shí) MLB 也會(huì)發(fā)撤貼通知。盡管這些都屬于他們的法律權(quán)利，問(wèn)題是這么做是不是明智的商業(yè)行為呢？（注：在樂視體育拿下獨(dú)家的網(wǎng)上轉(zhuǎn)播權(quán)之后中超也許很快也會(huì)面臨這樣的問(wèn)題）

對(duì)于 NBA 來(lái)說(shuō)，這種做法是不明智的?！跋癄柾吆茉缇鸵庾R(shí)到大家會(huì)轉(zhuǎn)錄電視內(nèi)容上傳到 YouTube 上，” Turner（直播 NBA 并共同管理 NBA.com 的電視機(jī)構(gòu)）總裁 David Levy 說(shuō)：“他理解 Instagram，理解 Snapchat。他知道球迷就是球迷，你得到有魚的地方捕魚?！?/p>

數(shù)據(jù)也支持這種直覺?！斑@幾乎就像是免費(fèi)商業(yè)廣告，” Gilbert 說(shuō)：“在我看來(lái)，這對(duì)于加強(qiáng)聯(lián)盟和推銷聯(lián)盟都是很好的事情，我認(rèn)為 NBA 對(duì)此理解得很到位?！?Facebook 曾委托尼爾森做了一次調(diào)查，對(duì)社交媒體上圍繞著 9 場(chǎng) NFL 比賽的交流效果進(jìn)行量化，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，15 分鐘前每多分享一次有關(guān)某場(chǎng)比賽的 Facebook 帖子，相應(yīng)地比賽開始第一分鐘時(shí)就能給直播多帶來(lái) 1000 個(gè)觀眾。社交媒體非但不是傳統(tǒng)直播的威脅，而且還是它的救生索。

如果你以為一次分享就能帶來(lái) 1000 新訪客算多的話，想想看外面還有多少億人。籃球的足跡早已遍布全球，但 1992年 巴塞羅那奧運(yùn)會(huì)上從美國(guó)的 “夢(mèng)之隊(duì)” 當(dāng)中誕生出了 NBA 的全球偶像—魔術(shù)師約翰遜、喬丹、大鳥伯德、巴克利爵士，并由此開啟了一代國(guó)際球員的發(fā)展。本賽季 NBA 有來(lái)自 37 個(gè)國(guó)家和地區(qū)的 100 名球員，占比達(dá)到了 22%。這增加了龐大的國(guó)際受眾。NFL 宣布本賽季將免費(fèi)在 Twitter 上轉(zhuǎn)播 10 場(chǎng)周六晚的橄欖球賽，這一舉動(dòng)也能發(fā)展國(guó)際受眾。但要想趕上 NBA 遍布全球的足跡還有很長(zhǎng)一段路要走。

國(guó)際性僅僅是 NBA 希望利用的優(yōu)勢(shì)之一，尤其是當(dāng)它看到足球時(shí)?！白闱虻娜蚋然@球大得多，” NBA 總裁席爾瓦說(shuō)：“我們拿足球和籃球?qū)Ρ葧r(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。” 足球方面有幾個(gè)歐洲的國(guó)內(nèi)聯(lián)盟都能稱得上是世界最好，但 NBA 卻可以稱得上是全球最好的籃球聯(lián)盟，不僅吸引著全世界最頂級(jí)的球員，而且還包括全球范圍的注意力。

不過(guò)這些注意力都無(wú)法改變大多數(shù)球迷住得離比賽地點(diǎn)很遠(yuǎn)這一事實(shí)。這就是聯(lián)盟對(duì)在奧克蘭 Oracle 球館舉辦的賽季開幕夜展示如此興奮的原因：這是有史以來(lái)第一次對(duì)職業(yè)體育賽事采用 VR 技術(shù)進(jìn)行直播。一群技術(shù)公司高管聚集在一間沒有窗戶的房子里，帶上一副三星的 Gear VR 頭盔，然后就坐上了我們大多數(shù)人都買不起的位置，球場(chǎng)中圈?！拔铱傁矚g告訴坐在旁邊的人，‘你準(zhǔn)備要感受到一生當(dāng)中最棒的體育體驗(yàn)了’，” 勇士隊(duì)的老板之一 Lacob 談到這個(gè)位置時(shí)說(shuō)：“我不關(guān)心你坐在棒球場(chǎng)或者橄欖球場(chǎng)的什么位置，那種感覺是不一樣的。”

技術(shù)圈對(duì) NBA 感興趣并不奇怪。豐富的數(shù)據(jù)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)，擅長(zhǎng)社交的總裁，NBA 正好適合這些創(chuàng)業(yè)者的投資組合范圍。

—Blanca Myers

NFL 比賽最適合電視觀看。鏡頭可以跟蹤放大復(fù)雜的動(dòng)作，幫助弄清楚場(chǎng)上發(fā)生的事情。把 VR 攝像機(jī)搭設(shè)到 50 碼線上—無(wú)論技術(shù)有多好，都不會(huì)做得比目前的直播更好。但是把攝像機(jī)放到 Lacob 無(wú)比喜歡的場(chǎng)邊位置上，就能給球迷帶來(lái)遠(yuǎn)勝于目前電視直播效果的 VR 體驗(yàn)，從而更緊密地把他們吸引到聯(lián)盟的網(wǎng)站上。

不過(guò)在現(xiàn)實(shí)中，那天晚上那場(chǎng)比賽的虛擬版更像是一次嘗試而不是勝利。盡管空間和景深感已經(jīng)在那里了，但比賽最本質(zhì)的一些東西—膠底運(yùn)動(dòng)鞋摩擦木地板發(fā)出的吱吱聲等都還沒有體現(xiàn)。現(xiàn)在它正好好到你可以想象它可以有多好，一旦技術(shù)改進(jìn)的話。

那場(chǎng)比賽的 VR 直播用的是虛擬現(xiàn)實(shí)直播初創(chuàng)企業(yè)NextVR的技術(shù)，這家公司勇士隊(duì)的另一位老板 Peter Guber 本人和公司都有投資，他對(duì)該 VR 技術(shù)的潛能非常興奮。投了這家公司 3050 萬(wàn)美元 A 輪的投資者還包括有線巨頭 Comcast、時(shí)代華納以及紐約尼克斯對(duì)和 NHL 紐約游騎兵隊(duì)的所有人麥迪遜花園廣場(chǎng)公司?！爸挥?18000 人能去現(xiàn)場(chǎng)，” Guber 說(shuō)：“但地球有 75 億人。我的意思是說(shuō)，來(lái)吧，你算一下數(shù)看看。你放棄的不是一個(gè)座位—而是讓那個(gè)位置值錢了一百萬(wàn)倍?！?/p>

NBA 的最大機(jī)會(huì)在中國(guó)。據(jù)估計(jì)中國(guó)打籃球的人幾乎跟美國(guó)的人口一樣，有 3 億之多。NBA 夢(mèng)想著把龐大的中國(guó)市場(chǎng)變成推動(dòng)聯(lián)盟進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)最高層的引擎。如果你能夠讓那些球迷坐上虛擬的場(chǎng)邊坐席的話，那將是一個(gè)相當(dāng)便利的助推器。

NBA 高管過(guò)去認(rèn)為聯(lián)盟需要?dú)W洲或亞洲的球隊(duì)來(lái)取得突破。但現(xiàn)在再也沒人那么想了?！敖酉聛?lái)的 10年 我們的未來(lái)取決于技術(shù)盡可能復(fù)制那種場(chǎng)邊體驗(yàn)的能力，” 席爾瓦說(shuō)。如果 VR 可以把球迷帶過(guò)來(lái)的話，為什么還要把籃球帶到球迷那里呢？

2016年 在多倫多舉行的全明星周末活動(dòng)里面最難搞到的票不是比賽本身，這項(xiàng)賽事已經(jīng)退化成絕對(duì)沒有防守的壯觀的投籃和快攻表演。也不是在兩位好到令人吃驚的二年級(jí)生—拉文與戈登之間進(jìn)行的扣籃大賽（這次扣籃大賽被稱為有史以來(lái)最好的扣籃賽之一，F(xiàn)acebook、Twitter、Vine、Instagram、Snapchat、YouTube 的瀏覽量加起來(lái)超過(guò)了 1.4 億次）。

都不是。2月 的那個(gè)周末最難進(jìn)的地方是皇家約克酒店的宴會(huì)廳，NBA 球隊(duì)老板、技術(shù)業(yè)者、媒體成員以及其他體育領(lǐng)袖聚集到一起討論 app 和分析、數(shù)據(jù)以及扣籃的地方。這里是 NBA 全明星技術(shù)峰會(huì)，自席爾瓦 2000年 在灣區(qū)創(chuàng)辦以來(lái)這項(xiàng)傳統(tǒng)已經(jīng)延續(xù)了 17年。出席者的名字已經(jīng)變了，但重要性卻一點(diǎn)未減。當(dāng)告訴一支 NBA 球隊(duì)的資深經(jīng)理說(shuō)我搞到了一張門票時(shí)，他對(duì)我說(shuō)：“你得告訴我怎么弄到的。我都進(jìn)不去。”

峰會(huì)是非正式性的，為的是鼓勵(lì)與會(huì)者暢所欲言，哪怕相互爭(zhēng)執(zhí)都行。但當(dāng)天最具未來(lái)主義色彩的時(shí)刻也許正好是剛開始總裁在介紹議程的時(shí)候。當(dāng)時(shí)席爾瓦正在介紹籃球的歷史，說(shuō)這項(xiàng)比賽的發(fā)明者 James Naismith 正好是加拿大人。席爾瓦說(shuō)著的時(shí)候，Naismith 的圖像投影到了他的身后，直到 Naismith 的照片打斷了席爾瓦……然后步出屏幕變成一副令人震驚的全息圖。（NBA 自然不會(huì)放過(guò)在社交媒體上的展示機(jī)會(huì)，這個(gè)短視頻的瀏覽量超過(guò)了 1200 萬(wàn)）

然后就是旁白?！案兄x NBA 擁抱移動(dòng)、社交以及按需內(nèi)容平臺(tái)的概念，今天的 NBA 籃球接觸到的球迷比以往任何時(shí)候都要多，” 里面的 “Naismith” 說(shuō)：“隨著賽事在全球的發(fā)展和壯大，聯(lián)盟將繼續(xù)用虛擬現(xiàn)實(shí)、4K 超清電視甚至全息術(shù)等先進(jìn)技術(shù)來(lái)突破極限?！?全息投影的 Naismith 不僅僅令人印象深刻，而且還與其既定策略保持高度一致。

2500 英里之遙，鮑爾默還在籌劃著給快船隊(duì)提高吸引力的新辦法。其一是新的吉祥物；技術(shù)峰會(huì) 2 周后，鮑爾默在一場(chǎng)比賽期間把新的吉祥物禿鷹 Chuck（Chuck the Condor）介紹給了球迷，但喝彩者寥寥。不過(guò)真正的天才之舉還在后面：鮑爾默宣布他會(huì)試著從蹦床上來(lái)一次灌籃。他說(shuō)，如果他成功的話，每一位球迷將獲得一雙球鞋。

 

提醒你一下，鮑爾默可是 60 歲的人了，他沖向場(chǎng)上，縱身一躍，從蹦床上彈身而起。眼睛和嘴巴都張得大大的鮑爾默騰空而起把球灌入籃框，在得意洋洋的尖叫聲中落回地面。吉祥物被冷落到了一邊，快船隊(duì)的球員們都跑過(guò)去跟自己的老板擊掌，大家都已經(jīng)發(fā)瘋了。那一刻的視頻迅速在網(wǎng)上傳開—關(guān)鍵就在這里。這種噱頭可以發(fā)生在任何體育項(xiàng)目上，但其令人震撼的來(lái)生唯有在 NBA—這個(gè)理解自己的未來(lái)不僅要用門票收入而且還要靠分享和轉(zhuǎn)帖來(lái)衡量的職業(yè)體育聯(lián)盟才有可能。

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