10月30日，百度發(fā)布了Q3財報，當(dāng)季總營收為183.83億元人民幣，同比增長36%；電商服務(wù)O2O進(jìn)程進(jìn)一步加快，百度糯米、百度外賣和去哪兒構(gòu)成的電商化交易總額（GMV）達(dá)到602億元人民幣，同比增長119%。財報發(fā)布后，百度股價盤后大漲7.57%至185.98美元，收盤價169美元，市值591億美元，之后持續(xù)走高，截止11月1日收盤價187美元，市值650億。

盡管如此，百度股價距離2014年高點(diǎn)的250美元仍有較大距離；對比BAT中的騰訊1770億美元市值，阿里的1640億的差距更是分別差了1.7個百度和1.5個百度。

在Q3財報中，百度運(yùn)營利潤同比下降35.9%，利潤環(huán)比下降45.82%,主要原因是包括去哪兒、百度糯米、百度外賣、百度地圖、直達(dá)號、百度錢包和其他產(chǎn)品在內(nèi)的服務(wù)交易業(yè)務(wù)令運(yùn)營利潤減少了32個百分點(diǎn)，同時愛奇藝業(yè)務(wù)令運(yùn)營利潤減少了5.4個百分點(diǎn)?？梢哉f，在轉(zhuǎn)型O2O的過程中，百度已經(jīng)決定犧牲利潤換轉(zhuǎn)型，從一個移動搜索公司轉(zhuǎn)型為O2O公司，這無疑是壯士斷腕般的決斷。

我們一起來通過百度的披露看看百度未來。

百度的底牌都有哪些？

百度從2015年Q2財報發(fā)布日正式提出了轉(zhuǎn)型O2O的策略，并豪言投入200億到包含糯米在內(nèi)的O2O業(yè)務(wù)，什么樣的底牌讓百度敢于投入2/5的現(xiàn)金儲備推動O2O業(yè)務(wù)？

百度O2O業(yè)務(wù)已通過投資并購、內(nèi)部孵化、內(nèi)部拆分等方式布局旅游、打車、本地生活（重點(diǎn)是外賣）的布局，完善產(chǎn)品生態(tài)，形成了百度O2O的底牌。

底牌一：旅游O2O的N0.1的市場份額
代表公司：攜程、去哪兒
市場份額：80%
形成方式：并購
持股：25%

10月26日，百度向攜程出售去哪兒45%的投票換取攜程25%的投票權(quán)，成為攜程第一大股東。這一舉措無疑是今年百度旅游O2O領(lǐng)域最大的資本運(yùn)作。借此，百度登頂旅游O2O食物鏈的頂端，控制了在線旅游80%的市場份額，這是百度在O2O的第一個細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)了No.1的份額。

這一交易也被投資人普遍看好，攜程，去哪兒，百度股票盤中最高漲幅分別為34.52%、26.52%和11.04%；當(dāng)日收盤，去哪兒上漲7.92%，攜程、百度分別上漲22.11%、5.53%，三家公司總市值達(dá)到770億美元。同時高盛對三家公司的股票均上調(diào)至買入級。

投資攜程，拋售去哪兒股票為百度帶來了如下價值：

1、甩掉去哪兒虧損的爛攤子，將利潤投入到其他O2O業(yè)務(wù)

華爾街對百度采取的是絕對估值法，利潤是影響估值的最主要因素，所以虧損的愛奇藝在Q3拖累了百度利潤減少5.4個百分點(diǎn)。去哪兒2014年虧損18.448億元，2015年上半年已虧損15.3億元，對利潤的拖累恐怕與愛奇藝不相上下，O2O是需要持續(xù)投入的戰(zhàn)略，脫手去哪兒股票有助于百度迅速增加利潤。

2、間接控制了旅游80%的市場份額，成為百度O2O首個細(xì)分領(lǐng)域龍頭

通過股權(quán)交易，擁有25%投票權(quán)的百度成為攜程最大股東，遠(yuǎn)超Priceline持有的12.63%的市場份額。百度通過控制攜程擁有在線旅游市場40%份額，攜程又是市場占有率30%的去哪兒的最大股東，再加上攜程持有的途家、藝龍、途牛、同程等的股份，攜程已經(jīng)成了OTA領(lǐng)域的絕對霸主，百度也就間接掌控了整個OTA行業(yè)，這也是百度O2O戰(zhàn)略首次成為細(xì)分領(lǐng)域的行業(yè)龍頭。

與此同時，因共同持有同程和藝龍股票，攜程和騰訊又有了千絲萬縷的關(guān)系，作為攜程大股東的百度和騰訊的關(guān)系就更加微妙。

3、O2O領(lǐng)域GMV遠(yuǎn)超對手

從GMV上看，百度O2O(外賣+OTA+糯米)Q3為602億，超過O2O行業(yè)的新美大（新美大2015年GMV預(yù)計1700億），但差距并不大，若加上攜程的GMV，那百度O2O的市場份額將大大超過新美大，成為名副其實(shí)的No.1。如果算上百度旗下的糯米，百度外賣，甚至家居的齊家網(wǎng)，百度已經(jīng)是當(dāng)之無愧的中國最大的O2O集團(tuán)。

除了在GMV上超過了新美大，百度投資攜程還將打擊新美大的酒店業(yè)務(wù)。易觀智庫發(fā)布《中國生活服務(wù)O2O市場專題研究報告2014》報告顯示，在酒店領(lǐng)域，上半年團(tuán)購市場酒店客房成交額30億，其中美團(tuán)市場份額占比75%占據(jù)絕對優(yōu)勢，百度糯米占比13%，大眾點(diǎn)評占比9%。意味著新美大占據(jù)了84%的團(tuán)購酒店市場，年成交額暢超過50億元，而美團(tuán)的酒店產(chǎn)品來自于哪里？80%來自于攜程，去哪兒，藝龍，結(jié)果國內(nèi)酒店被百度一鍋端了，如果在產(chǎn)品價格或數(shù)量上對美團(tuán)施加影響，那美團(tuán)酒店可能會受到打擊，百度投資攜程對O2O翹楚的新美大的影響，筆者后期會撰文專門來說。

底牌二：打車O2O對百度生態(tài)的提升
代表公司：Uber
市場份額：12%
形成方式：投資
持股：1.5%

Uber作為成長最快，最具發(fā)展前景的打車O2O，盡管百度2014年底投資時估值不過400億美元，現(xiàn)在已經(jīng)估值700億美元，意味著不到1年百度的投資收益已經(jīng)翻番。投資Uber，還能推動百度閉環(huán)O2O的生態(tài)。百度O2O有兩個關(guān)鍵性的產(chǎn)品，這兩個產(chǎn)品和O2O產(chǎn)品本身形成了一個有機(jī)的閉環(huán)：

其一是地圖，百度期望通過地圖作為入口連接O2O，地圖是O2O重要的入口之一

在O2O整個生態(tài)中，衣，食、住、行的方方面面都被包含到，百度的衣已在逐步布局，比如收購眾多電商品牌，接入萬達(dá)廣場等商務(wù)中心；食則通過百度糯米提供服務(wù)；住則通過攜程和去哪兒的酒店一鍵接入；行則是借助快速發(fā)展的Uber來實(shí)現(xiàn)，這構(gòu)成了普通用戶整個O2O的產(chǎn)品需求。接入Uber無疑可以補(bǔ)齊這一環(huán)，目前Uber已經(jīng)接入百度地圖。

百度認(rèn)為擁有定位能力，同時又是移動端入口之一的地圖是O2O的核心。根據(jù)百度Q2財報，在百度地圖上用戶對生活服務(wù)的搜索占比超過70%，每天請求超過150億次，百度地圖擁有龐大的的POI數(shù)據(jù)（包括飯店、酒店、娛樂場所、銀行、加油站等），這些POI數(shù)據(jù)就是其做O2O服務(wù)平臺的另一部分勢能。

其二是支付，借助Uber使用場景推廣支付，加速O2O支付閉環(huán)

百度O2O的被投資者詬病最多的是移動支付，因?yàn)槿狈τ行У闹Ц豆ぞ甙俣萉2財報大跌15%。支付是O2O閉環(huán)生態(tài)的關(guān)鍵，百度錢包作為2014年新推出的支付工具，面臨著用戶規(guī)模和支付寶有巨大差距、新用戶獲取成本較高、用戶粘性不強(qiáng)等問題。百度支付活躍用戶僅4500萬，僅為支付寶的7.6%，微信的11.2%，無論是使用場景還是使用頻次都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于支付寶和微信支付，接入Uber專車體系將有助于百度支付使用場景的完善和新用戶的獲取。

通過使用場景來推支付工具，騰訊之前已經(jīng)驗(yàn)證過價值，在滴滴快的達(dá)成軟件的補(bǔ)貼中，騰訊7億美元領(lǐng)投了滴滴用來大力推行微信支付，同時不允許快的使用微信支付，在合并前滴滴平均每天可以為微信提供300萬次支付場景，最終獲得了海量的微信支付用戶。百度無疑也是安的這樣的心思，但錯過移動支付的百度想再拾起來難度就高了很多，但如果不做支付，百度O2O的轉(zhuǎn)型將成為空中樓閣。

借助Uber使用場景，支付也順理成章，但目前每100萬單里面才有1萬用戶使用百度支付。所以，Uber對百度的價值除了讓華爾街愿意了解百度O2O之外，能在什么時候帶來實(shí)際的收益恐怕還需要等待。

底牌三：O2O核心業(yè)務(wù)外賣、團(tuán)購的發(fā)展

代表公司：百度糯米、百度外賣
市場份額：10%
形成方式：內(nèi)部拆分
估值：19億

百度國內(nèi)的O2O布局最大的承載是百度外賣和百度糯米，高頻的外賣和團(tuán)購是百度O2O的戰(zhàn)略核心，其他的諸如百度影業(yè)、百度到家，百度酒店等服務(wù)還都只是其中的一環(huán)，所以百度外賣和百度糯米間接決定了百度O2O成功與否。

百度搜索、91市場、手機(jī)百度、百度地圖、百度瀏覽器、百度錢包等和百度糯米、百度外賣形成了一個有機(jī)的完成生態(tài)閉環(huán)，百度的每個布局都在為O2O服務(wù)，也在為O2O導(dǎo)流。

作為百度O2O核心的百度外賣和百度糯米，李彥宏追求的無疑是市場份額而不是利潤，所以百度才舍棄利潤去換取未來的發(fā)展，凈利潤率從53%下降到29%。資本寒冬中有了資金的支持，再加上百度糯米和外賣依托百度的技術(shù)和定位白領(lǐng)的高利潤區(qū)間，對于第二梯隊的百度O2O，現(xiàn)在是最好的發(fā)展時機(jī)，畢竟背后的親爹百度會無條件（當(dāng)然也可能是無奈的選擇，百度有優(yōu)勢的O2O業(yè)務(wù)也不多）送槍送糧。

底牌四：海外業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，且具有可區(qū)域復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)
代表業(yè)務(wù)：海外搜索業(yè)務(wù)、PeixeUrbano
形成方式：自建分公司+投資

百度國際化始于2008年進(jìn)入日本市場，已經(jīng)在美國、日本、巴西、埃及、印度、印尼、泰國7個國家設(shè)立了分公司。國際化產(chǎn)品已有手機(jī)輸入法、新聞等產(chǎn)品用戶破億。盡管國際化真正知道去年才加速，但發(fā)展勢頭已經(jīng)非常迅猛。百度海外業(yè)務(wù)對百度的價值是：

1、為國際化提供了海外的應(yīng)用分發(fā)渠道

根據(jù)百度Q2財報，2015年6月，百度移動搜索業(yè)務(wù)的月度活躍用戶人數(shù)為6.29億人，通過包括DUBatterySaver(點(diǎn)心省電)、DUSpeedBooster(安卓優(yōu)化大師)、ESFile(ES文件管理器)、MoboMarket(百度安卓應(yīng)用商店)在內(nèi)的移動產(chǎn)品矩陣覆蓋近200個國家和地區(qū)，獲得7億的用戶，月活躍用戶超過2.5億，其中3個產(chǎn)品的用戶量達(dá)到了億級量，超過20個國家用戶數(shù)超過了一百萬量級。百度移動產(chǎn)品的用戶，巴西第一，美國第二，印度第三，還有很多用戶分布在發(fā)達(dá)國家。這些移動的產(chǎn)品都是百度海外O2O產(chǎn)業(yè)的生態(tài)輔助和補(bǔ)充，對百度之后O2O海外拓展除了渠道和品牌的意義外，更有摸索市場特征和特點(diǎn)的意義。

2、已成功成為巴西O2O的No.1，國外經(jīng)驗(yàn)或可復(fù)制

在2014年10月百度收購的巴西本土的O2O企業(yè)PeixeUrbano，在巴西市場份額從35%，迅速增長到了55%，擁有1000萬的網(wǎng)絡(luò)用戶，打敗美國團(tuán)購勁旅Groupon，成為市場第一。而巴西是擁有兩億人口的全球第五大互聯(lián)網(wǎng)市場，智能手機(jī)的滲透率未超過30%。這是一個巨大的增量新興市場?？梢哉fPeixeUrbano就是巴西的糯米，而且糯米已經(jīng)逐步同步餐飲、電影團(tuán)購等經(jīng)過驗(yàn)證的業(yè)務(wù)復(fù)制到巴西當(dāng)?shù)厝ァ?/p>

此外，百度地圖移動端9月MAU3.26億，占據(jù)70%以上市場份額；作業(yè)幫獲得紅杉和君聯(lián)的1億美元估值；9月百度錢包激活賬戶為4500萬，同比增長520%….這些都是百度O2O業(yè)務(wù)增長的信號。

百度有哪些掣肘？

盡管百度有諸多的底牌，但同樣的，百度掣肘同樣不容忽視，這些掣肘決定著百度O2O是否能夠真正獲得成功。

掣肘一：地圖能否迅速成為O2O的入口?

地圖是百度O2O最重要的一只手（另一只是支付），也是百度的流量入口和承載所有O2O業(yè)務(wù)的平臺。百度曾這樣勾畫出百度O2O的藍(lán)圖：依托地圖服務(wù)，將消費(fèi)深度信息覆蓋到餐飲、電影院、KTV、商場等全門類服務(wù)，開發(fā)獨(dú)立APP滿足用戶需求，共建LBS生態(tài)圈。但實(shí)際上地圖并非O2O的入口，至少現(xiàn)在仍然不是，百度期望O2O成為入口可能在很長時間內(nèi)無法得償所愿，那缺乏了入口價值的百度地圖是否能承載得起百度O2O的戰(zhàn)略布局？

同時，百度O2O各個行業(yè)都是一個個孤島，是地圖入口將他們聯(lián)系了起來，如果地圖不能成為入口，那這些O2O將仍然是孤島，百度的O2O生態(tài)便無從談起。

地圖目前仍是一個導(dǎo)航工具，無法擺脫工具屬性，更無法成為流量入口，盡管有使用地圖搜索生活服務(wù)，但工具到應(yīng)用的服務(wù)需求轉(zhuǎn)化仍然并未大規(guī)模普及，根據(jù)《CTR：2014年中國網(wǎng)民電子地圖使用電子研究報告》顯示，使用地圖使用O2O信息的仍然較少。

對手高德從導(dǎo)航工具轉(zhuǎn)型成為一家互聯(lián)網(wǎng)地圖數(shù)據(jù)公司，輔助阿里生態(tài)，騰訊地圖一直認(rèn)為地圖o2o大潮暫時不會到來，默默做基礎(chǔ)的地圖服務(wù)也說明了雙方對地圖成為O2O入口的看衰，百度地圖是否能堅持到地圖成為O2O入口的那一天成為百度的一大掣肘。

掣肘二：百度支付是否足以支撐起百度的O2O美夢?

支付是百度O2O的另一只手，只有它才能形成交易閉環(huán)。閉環(huán)是切入本地生活的核心，百度的錢包、理財、小貸等金融工具，用戶群和使用場景目前都比較薄弱，而且因?yàn)檫M(jìn)入市場慢，支付寶和微信支付對用戶的支付習(xí)慣教育幾近完成，促使用戶使用第三個交易賬戶無疑是困難的。

前面我們講到，百度支付僅成立1年，活躍用戶4500萬，而且是在月增加1000萬的情況下達(dá)成的，而支付寶活躍用戶已達(dá)6億，微信支付活躍用戶已達(dá)4億，按照目前的增長絕對值百度支付趕超支付寶和微信支付的時間還很遙遠(yuǎn)。當(dāng)然，百度O2O也可接入支付寶和微信，但那終究握在別人手里。所以，支付的發(fā)展同樣決定百度O2O成功與否。

掣肘三：百度糯米是否能夠彎道超車?

消費(fèi)頻次極高的百度糯米是百度O2O最重要的一環(huán)，但目前百度糯米僅有不到20%的市場份額，排在互聯(lián)網(wǎng)721格局的1的位置，是否能夠獲得更大的份額成為關(guān)鍵。但新美大已占據(jù)了80%的市場份額。美團(tuán)在O2O的餐飲、電影、酒店等核心領(lǐng)域的份額都居于行業(yè)前列，況且美團(tuán)的地推實(shí)在強(qiáng)大到?jīng)]朋友，筆者現(xiàn)在仍然被“美團(tuán)外賣，越吃越帥”和“下雨天試試美團(tuán)外賣更方便”的廣告語洗腦。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的馬太效應(yīng)明顯和老二非死不可定律，百度糯米如果不能在寒冬迅速縮小差距，甚至彎道超車，那對于整個糯米為核心入口和平臺的百度O2O的發(fā)展將極為不利。

掣肘四：百度投資老二的邏輯能帶來的增量前景

下圖百度投資清單大家有沒有發(fā)現(xiàn)什么？沒錯，百度偏好投資的行業(yè)老二或老三，然后借助自己的資源和資金優(yōu)勢催生其更大的可能性，進(jìn)而獲得更高的性價比，畢竟行業(yè)老大的估值泡沫可不少。但對中國互聯(lián)網(wǎng)來說，寡頭的趨勢非常明顯，資本又是那么瘋狂，所以時間就是市場份額，老大幾乎是一步領(lǐng)先步步領(lǐng)先，除非犯錯老二只有被老大壓著打，最終難逃噩運(yùn)，因此老二的位置不改變，投資再多對百度估值的正面影響微乎其微，反而若老二一直虧損(比如去哪兒)，對股價的拖累也將顯現(xiàn)。那百度投資老二的邏輯，能為百度帶來多少生態(tài)上的協(xié)同和業(yè)績的增量呢？

結(jié)語

O2O的發(fā)展決定了百度的未來，而其中的底牌和掣肘亦相互交織，轉(zhuǎn)型O2O是否真的能推動百度的股價上漲，得到資本市場的認(rèn)可？

筆者個人認(rèn)為百度投資的業(yè)務(wù)和百度本身的O2O業(yè)務(wù)將對百度股價帶來較大的的提升作用，并在此大膽預(yù)測，2016年Q3財報發(fā)布前后，百度市值將突破1000億美元。